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COPENHAGUE, Dinamarca — Os países nórdicos, há muito vistos como um íman para o investimento em centros de dados graças ao seu clima estável e à abundância de energia renovável, estão agora a ponderar limites ao crescimento das instalações sedentas de energia, à medida que a crescente procura de energia obriga a repensar.

No centro do debate está a Dinamarca, o primeiro dos países nórdicos a enfrentar a questão de frente, uma vez que a formação de um novo governo e um aumento nos pedidos de acesso à rede significaram uma pausa em novos projectos.

Os knowledge facilities em todo o mundo enfrentam cada vez mais dificuldades devido a preocupações com o uso de energia. Nos EUA, Maine recentemente cheguei perto à proibição da construção de knowledge facilities e, na Pensilvânia, a reação poderia prejudicar os titulares antes das eleições. Outros estados, incluindo Virgínia e Oklahoma, estão considerando moratórias.

Apenas dois países europeus aplicaram moratórias totais aos centros de dados, nomeadamente os Países Baixos e a Irlanda. Desde então, ambos os Estados-Membros aliviaram as restrições sob certas condições. Mas as pressões sobre a rede estão a espalhar-se por todo o continente, à medida que o increase da IA ​​contribui para uma aceleração na electrificação que já estava a ser impulsionada pela transição energética e pela digitalização.

Em Março, o operador de rede estatal da Dinamarca, Energinet, introduziu um temporário pausa em novos acordos de conexão à rede devido a uma “explosão” nas solicitações de capacidade, disse um porta-voz à CNBC. Cerca de 60 GW de projetos aguardam conexões. Isto excede largamente o pico de procura de electricidade da Dinamarca, de cerca de 7 GW. Os knowledge facilities respondem por quase um quarto (14 GW) dos potenciais novos projetos de conexão à rede de 60 GW, disse o porta-voz.

Uma extensão da moratória não pode ser descartada, disse o CEO da Information Heart Business Affiliation (DDI), Henrik Hansen, à CNBC.

“Temos que ser realistas e olhar para o que está realmente disponível. Não é possível simplesmente enlouquecer com todos os tipos de acordos de conexão, porque o poder não está disponível. Temos que nos apoiar nesta discussão e talvez também disciplinar um pouco mais a nossa própria indústria.”

Ele acrescentou que o aumento nas inscrições resultou em uma fila “fantasia”, onde a lacuna entre o que está disponível e o que foi solicitado está aumentando. A indústria, portanto, precisa de olhar mais de perto os projectos que podem não ser tão viáveis, disse ele, acrescentando que a associação pede mais critérios para determinar a quem deve ser dada a maior prioridade e as ligações mais rápidas.

“Defendemos fortemente a necessidade de limpar essa fila e analisar critérios mais fortes em termos de maturidade, decisões reais de investimento, clientes e também valor social”, disse Hansen. Para alguns países como os Países Baixos, a escolha entre quem deve ter acesso foi reduzida a um debate sobre o que é mais importante: um knowledge middle ou um hospital.

Sebastian Schwartz Bøtcher, diretor de vendas nacional da especialista em gestão de energia Schneider Elétrica, descreveu o debate no LinkedIn como “jogos famintos de política energética” entre knowledge facilities e empresas. Ele sugeriu que indústrias específicas não deveriam ser destacadas.

Seu sentimento foi ecoado por Tobias Johan Sorensenanalista sênior do assume tank Concito, que disse que ninguém deveria ser colocado no last da fila, mas deveria haver filas diferentes com base em um conjunto de critérios.

A pausa na Dinamarca deverá durar três meses ou até que a Energinet possa realizar uma visão geral e novas medidas tenham sido implementadas para aumentar a capacidade. Para começar a tomar decisões sobre como priorizar os muitos pedidos de acesso que estão a obstruir a fila, serão necessários novos acordos políticos e quadros regulamentares ajustados, observou a Energinet.

Não foram tomadas quaisquer decisões políticas, uma vez que a Dinamarca está actualmente em processo de formação de um novo governo após eleições gerais. O ministério da energia e do clima não quis comentar.

Antes das eleições, o Ministro da Energia, Lars Aagaard disse à mídia local que iria investigar a possibilidade de conceder acesso prioritário à rede aos clientes dinamarqueses, colocando os centros de dados no last da fila.

“Suspeito que os knowledge facilities e os parques de baterias, entre outras coisas, estão ocupando grande parte da capacidade disponível na rede elétrica”, disse Aagaard ao meio de notícias de negócios Finans em janeiro, de acordo com comentários traduzidos pelo Google.

Foi neste contexto que as questões em torno das moratórias e de quem deveria ter acesso prioritário à energia dominaram as discussões na conferência sobre Centros de Dados na Dinamarca, em Copenhaga, na semana passada.

Já se foi o tempo em que period possível construir knowledge facilities silenciosamente, Joana Reicherts, diretora de assuntos governamentais de datacenters EMEA da Microsoftdisse durante um painel moderado pela CNBC na conferência. A afirmação foi repetida por outros hiperscaladores e operadores à medida que procuram envolver-se mais com as comunidades que estão a acordar para a realidade de terem enormes armazéns de servidores nos seus quintais.

A Dinamarca tinha cerca de 398 MW de capacidade instalada de data center em 2026, com 208 MW adicionais em construção. Esse número deverá crescer 1,2 GW até 2030, de acordo com a Associação DDI. As hiperescalas representam 60% da capacidade atual da Dinamarca.

“Você não pode esperar muito tempo”, disse Diana Hodnett, diretora global de assuntos públicos, parcerias e desenvolvimento econômico de data centers da Googledisse à CNBC em entrevista. Quando não há certeza de que a moratória será levantada dentro de três meses, e o resultado não é claro, então há uma mudança imediata para olhar para outros mercados, disse ela, observando a necessidade de agir rapidamente para atender os clientes.

“Não tenho a certeza de que os governos e os ORT percebam a rapidez com que isso pode acontecer”, acrescentou Hodnett, referindo-se aos operadores de sistemas de transmissão que gerem a rede.

Pernille Hoffmann, diretora-gerente para os países nórdicos da empresa de serviços de data center Digital Realty, observou como os tempos mudaram. “No passado, sempre houve abundância de energia aqui, então isso nunca foi um problema. … Acho que vemos essa enorme demanda também vindo de data centers que não estão realmente alinhados com a rede de distribuição, ou com a rede. Portanto, isso precisa ser resolvido”, disse Hoffmann à CNBC.

Quando questionado sobre se a pausa temporária nas aplicações da rede poderia ser estendida, Pernille disse: “Temo que sim, mas espero que não”.

“Se você não conseguir localizar suas cargas de trabalho de IA na Dinamarca, você simplesmente as transferirá para outro lugar, e é isso que veremos. E isso vale tanto para a Dinamarca, mas também para os países nórdicos como região. Se não formos capazes de fornecer as áreas de necessidade necessárias para que as implantações de IA sejam localizadas aqui, elas serão transferidas para outro lugar”, disse ela.

Alguns esperam que a situação na Dinamarca conduza a novas regulamentações que possam servir de exemplo para o resto dos países nórdicos e outros países europeus. O diretor de operações da Energinet, Soren Dupont Kristensen, disse durante um painel de discussão que a pausa temporária pode ser vista como uma “janela de oportunidade” para repensar a regulamentação.

A Irlanda aliviou a sua moratória no final do ano passado e isso levou a “um dos quadros regulamentares mais abrangentes da Europa para a gestão de grandes utilizadores de energia”, disse Alistair Speirs, gestor geral da Infraestrutura Azure da Microsoft. A Microsoft está planejando investir US$ 3 bilhões em capacidade de data center em solo dinamarquês entre 2023 e 2027.

“Os nossos investimentos respondem a um pedido dos nossos clientes dinamarqueses que pretendem armazenar e processar os seus dados perto de casa e ao abrigo da legislação da UE”, disse Speirs à CNBC por e-mail. “Esperamos poder continuar a fornecer aos nossos clientes dinamarqueses o nível de poder computacional para soluções em nuvem e IA que eles exigem, a fim de apoiar a competitividade económica dinamarquesa e o funcionamento de uma sociedade cada vez mais digitalizada.”

Ele ressaltou que as instalações são infraestruturas essenciais que mantêm o mundo moderno funcionando.

“A questão principal não é se a procura por poder computacional diminui – é a rapidez com que a infra-estrutura e as políticas podem recuperar o atraso”, disse ele.

A FIFA aumentou os pagamentos às seleções que competem na Copa do Mundo de 2026, elevando a distribuição whole para US$ 871 milhões, tornando-a a edição mais lucrativa já registrada.

Mas o aumento das distribuições financeiras, anunciado na última quarta-feira na 36ª reunião do Conselho da FIFA em Vancouver, no Canadá, ocorre num momento em que o órgão dirigente enfrenta críticas sobre o preço dos ingressos e suas parcerias comerciais.

Sob a nova distribuição financeira estruturaassociações participantes no Copa do Mundo de 2026 – previsto para ser realizado nos EUA, México e Canadá a partir de 11 de junho – receberá cada um US$ 2 milhões adicionais, em:

Isso eleva o pagamento mínimo para cada equipe para pelo menos US$ 12,5 milhões na qualificação, com premiação adicional em dinheiro vinculada ao desempenho no torneio.

Estes pagamentos destinam-se a custear alguns dos custos associados à qualificação e preparação para o torneio desportivo quadrienal, incluindo viagens, instalações de treino e remuneração do pessoal, deverão ser particularmente significativos para equipas fora das potências tradicionais do desporto, de acordo com Ricardo Fort, fundador da consultoria desportiva Fort Consulting.

“Esta contribuição incremental para as federações nacionais de futebol reforça o papel da FIFA na redistribuição do sucesso comercial do torneio de volta ao ecossistema world do futebol”, disse Fort.

A edição de 2026 da Copa do Mundo deverá ser a maior de todos os tempos, expandindo-se para 48 seleções, contra 32 em 2022. Quatro seleções nacionais – Cabo Verde, Curaçao, Jordânia e Uzbequistão – farão sua estreia na edição deste ano.

A FIFA disse que mais de 16 milhões de dólares também foram reservados para cobrir os custos das delegações participantes e alocações de ingressos para as equipes, elevando o whole reservado para as equipes participantes para 871 milhões de dólares.

O órgão regulador do futebol anunciou anteriormente um aumento de mais de 50% na premiação do torneio em dezembro.

Em dezembro, o Conselho da FIFA aprovou um Prêmio “recorde” de US$ 727 milhões na edição de 2026 do torneio, um aumento de 65% em relação ao US$ 440 milhões alocado às seleções da Copa do Mundo de 2022 no Catar.

Apesar dos pagamentos mais elevados no torneio deste ano, os torcedores expressaram queixas sobre o preço dos ingressos e as fontes de receita da FIFA.

No novo sistema de preços “dinâmico” da FIFA, os preços dos ingressos flutuam de acordo com a demanda. Alguns fãs relataram que os preços dos ingressos aumentaram mais de dez vezes em relação ao torneio de 2022.

Uma análise da CNBC sobre os preços dos ingressos revelou preços que variam de US$ 380 para um ingresso de Categoria 2 para uma partida da fase de grupos entre Curaçao e Costa do Marfim, na Filadélfia, a US$ 4.105 para ingressos de Categoria 1 para um jogo entre os EUA e o Paraguai no Estádio de Los Angeles.

Na plataforma oficial de revenda de ingressos da FIFA, algumas listagens atingiram níveis extremos, com um desses ingressos de revenda para a remaining cotado em US$ 11,5 milhões. Embora a FIFA não controle os preços dos ingressos de revenda, um Taxa de 15% sobre o valor de cada transação é cobrada.

Um porta-voz da FIFA disse à CNBC que a organização estava “focada em garantir acesso justo ao nosso jogo para torcedores existentes, mas também para torcedores potenciais, e ofereceu ingressos para a fase de grupos a partir de US$ 60”.

Estes bilhetes de menor custo, no entanto, foram atribuídos “especificamente a adeptos de equipas qualificadas, sendo o processo de seleção e distribuição gerido individualmente pelas Associações Membro Participantes”.

O porta-voz acrescentou que o sistema de preços variáveis ​​“se alinha com as tendências da indústria em vários setores esportivos e de entretenimento” e garante um “valor justo de mercado para eventos”.

Apesar da indignação com os preços dos ingressos, a procura por ingressos para a Copa do Mundo deste ano permanece ostensivamente alta.

O presidente da FIFA, Gianni Infantino, disse anteriormente à CNBC que a organização recebeu cerca de 508 milhões de pedidos para os sete milhões de ingressos oferecidos em todo o torneio. 104 partidas.

Se for verdade, a audiência presencial na Copa do Mundo deste ano diminuiria a participação no torneio de 2022 no Catar, que atraiu mais de 3,4 milhões de espectadores em todas as 64 partidas.

“O preço dos ingressos é sempre um tema delicado para megaeventos dessa escala”, disse Fort. “Sempre haverá segmentos de torcedores que se sentirão prejudicados, especialmente em partidas premium”.

Ainda assim, ele disse que a estratégia de preços da FIFA “funcionou no mercado americano”, dada a elevada procura.

Os torcedores parecem ter prestado pouca atenção às outras controvérsias da FIFA, incluindo um acordo de patrocínio com a Aramco da Arábia Saudita e a atribuição do Prémio FIFA da Paz ao presidente dos EUA, Donald Trump.

“Historicamente, o que temos visto é que o envolvimento dos torcedores com o torneio em si permanece incrivelmente resiliente. Assim que a competição começa, o foco muda muito rapidamente para o futebol”, disse Fort.

As finanças da FIFA também cresceram paralelamente ao torneio. Em 2025, as receitas do órgão de governo totalizaram US$ 2,66 bilhõescom os direitos de transmissão televisiva representando uma grande parcela, seguidos pelos direitos de advertising.

Isso é ativos totais subiu para US$ 9,48 bilhões, um aumento de 54% em relação ao ano anterior. As reservas totais, no entanto, caíram para quase 2,7 mil milhões de dólares, uma queda de 8% face ao ano anterior, uma vez que o passivo whole mais do que duplicou em 2025.

Oficialmente sem fins lucrativos, os investimentos da FIFA são canalizados para infraestrutura em seus 211 países membros, bem como para a organização de torneios como a Copa do Mundo e o Mundial de Clubes, de acordo com o relatório 2027-2030 da Associação. orçamento.