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Depois de muitos anos em que o Vale do Silício abriu caminho para o Met Gala da Vogue, a edição desta semana marcou a conclusão da aquisição semihostil da tecnologia na festa anual da revista de moda para arrecadar dinheiro para o Costume Institute do Metropolitan Museum of Artwork de Nova York.

Este ano, os copresidentes do evento foram o fundador da Amazon e bilionário da tecnologia, Jeff Bezos, e sua esposa, Lauren Sanchez, que teria pago US$ 10 milhões pela homenagem. Também estiveram presentes executivos da Meta, Snapchat, OpenAI e outros, o que gerou indignação – especialmente entre aqueles que consideram o Met Gala não uma demonstração vulgar de excesso, mas o evento mais exclusivo e elegante do calendário da moda.

O que vem a seguir? O tema de 2027 celebrará o desperdício de IA? Mark Zuckerberg financiará uma reformulação da marca para que no próximo ano não falemos sobre o Met Gala, mas sobre o Meta Gala? Por que, ah, por que Anna Wintour, diretora world de conteúdo da editora Vogue Condé Nast, permitiria isso?

Há um grande abismo entre a frieza percebida do Met Gala e os amigos da tecnologia que compram ingressos por supostamente US$ 100 mil cada. Mas não deveríamos ficar surpreendidos pelo facto de o institution da Gala estar a abraçar as empresas tecnológicas, apesar de um comportamento que muitos consideram moralmente censurável (centros de dados que devoram terras e recursos naturais, empresas de redes sociais fechando os olhos aos danos causados ​​às crianças, e assim por diante). E também não deveríamos ficar surpresos que o Met Gala seja o palco no qual os executivos do Vale do Silício estão tentando exibir sua recém-descoberta descoberta do conceito de sabor, como documentado pela The New Yorker em março.

O evento não é nada senão um espetáculo, ainda mais pelos protestos contra a Amazon que não apenas serviram de pano de fundo para a festa, mas ameaçaram eclipsar sua fina fachada de glamour com uma série de acrobacias destinadas a falar às duras e frias realidades das condições de trabalho da empresa, galvanizando a ação coletiva.

Um grupo ativista saiu 300 garrafas de urina dentro do Met – uma referência aos trabalhadores da Amazon que supostamente têm de cumprir as suas tarefas sob uma pressão de tempo tão extrema que não têm outra escolha senão fazer xixi em garrafas. Do lado de fora do evento estava estacionado um carrinho de compras cheio de garrafas vazias, com a inscrição “Banheiro Met Gala VIP”. Vídeos contendo mensagens de protesto foram projetados na cobertura de Bezos em Nova York.

Talvez devido à reação negativa, Bezos optou por abrir mão da oportunidade de andar no tapete vermelho com sua esposa. Entretanto, os grandes e os bons do mundo das celebridades – a realeza de Hollywood, as estrelas pop, os atletas olímpicos e os modelos – posaram para as câmaras, aparentemente alheios ao clamor, talvez optando por desviar o olhar dos protestos e olhar para além dos intrusos da tecnologia, quer para não ofender Wintour e Vogue, quer para servir os seus próprios egos.

Dinheiro e arte: companheiros sempre desconfortáveis

Em muitos aspectos, esta é uma história tão antiga quanto o tempo. Os grandes artistas do mundo há muito que têm de aceitar o dinheiro e tolerar a companhia de mecenas ricos que, sob o pretexto de uma filantropia de bom coração, compram proximidade com o seu trabalho.

Pessoas com empregos chatos e muito dinheiro ainda estão nisso. Basta ver como os clubes privados, como o Soho Home de Londres, concebidos ostensivamente como espaços para profissionais dos meios de comunicação social e das artes estabelecerem contactos, estão inundados de parceiros financeiros e consultores de gestão. Seus salários corporativos permitem que eles fujam de seus ambientes corporativos por um tempo e compartilhem um espaço elegante com pessoas que levam vidas muito mais legais e interessantes.

Se você fosse cínico, poderia presumir que o sistema foi projetado dessa maneira. Afinal de contas, a maioria das pessoas que trabalham nos meios de comunicação e nas artes não pode pagar a adesão a estes espaços, tal como não pode comprar propriedades nas metrópoles que chama de lar, tal como a maioria dos artistas nunca poderia sonhar em receber um convite para o Met Gala.

Em vez disso, estes espaços – os clubes dos membros, o Met Gala – servem uma elite cultural cujos bons momentos são sustentados pelo dinheiro de pessoas com quem eles realmente esperam não conversar acidentalmente no bar. (Duvido muito que Beyoncé tenha um desejo ardente de conversar com Sergey Brinmas posso estar errado.)

Pior, porém, do que as pessoas ricas com empregos chatos são as pessoas ricas com empregos ruins, toleradas e cortejadas por seu dinheiro muito além do ponto que faz algum sentido. Demorou muito para que o nome Sackler, por exemplo, fosse eliminado das instituições culturais que o ostentavam, apesar de sua bem documentada associação com a epidemia de opioides.

O vácuo cultural do Vale do Silício

Se você tem tudo no mundo, mas não tem prestígio cultural, a maneira mais rápida de resolver o problema é investir dinheiro nisso, neste caso, comprando o acesso ao evento cultural mais prestigiado e exclusivo do mundo. E não há quase nada que as empresas de tecnologia amem mais do que a velocidade.

Este valor revela a forma basic como a cultura do Vale do Silício é profundamente antitética em relação à forma como a cultura actual se forma. A cultura nasce lentamente de comunidades de seres humanos que se unem em torno de ideais e experiências partilhadas. O sistema de valores de Silicon Valley, com a sua ênfase em decisões precipitadas, reviravoltas bruscas e resultados imediatos, nos lucros em detrimento das pessoas, é diametralmente oposto à forma como a cultura se desenvolve e a arte floresce.

O principal obstáculo que o Vale do Silício enfrenta em sua tentativa de aprender o gosto é que ele simplesmente não tem paciência. Você não pode terceirizar para a IA os anos, até mesmo décadas, de aprendizado profundo, leitura e pensamento necessários para desenvolver o gosto. O verdadeiro gosto é formado por meio de interrogatórios internos, conversas da vida actual e não se esquivando do atrito da experiência humana. É um trabalho expansivo e lento que leva tempo – um conceito que o mundo da tecnologia vê estritamente através das lentes da produtividade económica.

Esta necessidade de rapidez tem provocado repetidos erros, à medida que as empresas tecnológicas confundem tendências com gosto nas suas tentativas de exibir a sua nova iluminação cultural. O Casaco de tarefas Palantir é um excelente exemplo disso: uma rica empresa de tecnologia aproveitando uma tendência, que foi inicialmente inspirada nos uniformes da classe trabalhadora, numa tentativa equivocada de mostrar que entende de moda. É o clássico pensamento de curto prazo de Silicon Valley e não deve ser confundido com uma vontade de construir relevância cultural de uma forma significativa.

Da mesma forma, a presença das empresas tecnológicas na Met Gala, que hoje em dia é sobretudo um fórum para a adoração inconsciente do excesso, nada mais é do que um atalho que, em última análise, revela a compreensão superficial do gosto e da cultura em Silicon Valley.

A arte da desorientação

Esta lavagem de bom gosto e cooptação da cultura servem, em última análise, como cortina de fumo para as coisas que as empresas tecnológicas prefeririam que ignorássemos: os despedimentos, a violação dos sindicatos, os relatos de maus-tratos aos funcionários, as negociações políticas controversas e os acordos comerciais eticamente duvidosos.

Jeff Bezos provavelmente preferiria que discutíssemos o vestido Met Gala de sua esposa, até mesmo para criticá-lo, do que falar sobre o fato de que um homem amplamente supostamente é o líder sindical da Amazon, Chris Smalls foi preso enquanto protestava contra o evento.

Se as empresas de tecnologia se apresentarem como legais e relevantes – por exemplo, distribuindo bonés de beisebol com o slogan “pensando” como a Anthropic fez – talvez as pessoas sejam menos propensas a se concentrar nos danos ambientais da IA? É uma tentativa de o gentle energy complementar o seu onerous energy, mas pelo que vimos até agora, eles estão a quilómetros de o conseguirem.

Os barões da tecnologia querem fazer cosplay sendo legais e cultos, e o institution cultural irá agradá-los enquanto eles estiverem dispostos a colocar as mãos naqueles bolsos extremamente fundos enquanto ocupam um espaço mínimo no tapete vermelho. Enquanto isso, o centro de gravidade cultural mudará sob os pés dos designers do Vale do Silício, sem que eles sequer percebam. As pessoas genuinamente legais se reunirão novamente em outro lugar, em uma festa secreta sobre a qual nenhum executivo de tecnologia foi informado.

O risco actual não reside na invasão dos partidos, mas sim no exercício do seu poder duro quando o seu jogo pelo poder brando falha. O rumorpor exemplo, o facto de Jeff Bezos querer comprar a Condé Nast é um verdadeiro motivo de preocupação.

A Condé Nast controla não apenas a Vogue, mas também publicações como a Wired e a Vainness Honest, que têm uma excelente reputação por responsabilizar figuras como Bezos. De Destruição do Washington Post por Bezospodemos discernir que ele não tem escrúpulos em desmantelar a reputação de títulos legados respeitados.

Os amigos da tecnologia cansarão-se rapidamente das suas tentativas de construir prestígio cultural, altura em que existe o risco de empregarem o seu dinheiro para sugar o mundo criativo, causando um êxodo do tipo de talento que nunca serão capazes de domar. O gosto continuará a iludi-los enquanto manejarem os seus talões de cheques como armas, sem compreenderem que, por mais que gastem, parecem nunca obter a propriedade do capital cultural que mais desejam.

MANILA, Filipinas – O técnico do San Miguel Beer, Leo Austria, está incentivando seus Beermen a mudar de marcha enquanto a corrida dos playoffs para a PBA Commissioner’s Cup esquenta.

Apesar de uma vitória convincente por 126-110 sobre o Terrafirma Dyip na quarta-feira, a Áustria disse que os Beermen ainda precisam redescobrir a vantagem que definiu suas sequências no campeonato.

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“Ainda temos um jogo contra o Phoenix, então a cada jogo queremos desenvolver esse instinto assassino novamente”, disse ele. “Esse mesmo instinto assassino foi o que nos deu muitos campeonatos.”

O jogo de sábado será essential, para dizer o mínimo.

Do jeito que está, os Beermen e os Gasoline Masters estão presos em um deadlock de quatro vias pela quinta posição com TNT e Magnolia, que detêm recordes idênticos de 6-5 depois de quarta-feira.

Contra o Dyip, Fajardo incorporou o instinto assassino que a Áustria procurava com um duplo-duplo monstruoso de 30 pontos e 16 rebotes.

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“Sabíamos que precisávamos disso”, disse o atual MVP. “Paps (Áustria) lembrou-nos na prática que precisamos de nos esforçar desde o início porque temos dificuldade em perseguir pistas, por isso foi o que fizemos hoje.”

Os Beermen mal deram uma probability ao Terrafirma no que acabou sendo a derrota por eliminação de Dyip na conferência carregada de importações.

Eles agora procuram levar esse ímpeto para o jogo remaining da rodada eliminatória contra o Phoenix em Centro Esportivo Ynares.

À medida que os fornecedores de modelos de IA avançam cada vez mais a jusante, lançando produtos e agentes para aplicações empresariais específicas e setores como o financeiro, uma grande questão ainda permanece: como é que os referidos agentes de IA serão equipados com os recursos adequados? contexto em torno de uma tarefa — quem a atribuiu, que outras partes interessadas estão envolvidas, que dados ou discussões ocorreram sobre ela e como deve ser feita?

Esta prática de “engenharia de contexto” continua a ser um dos grandes problemas não resolvidos da period da IA. Mas SageOxuma startup com sede em Seattle fundada pelos veteranos que construíram a infraestrutura authentic AWS EC2 e EBS, acredita ter a resposta: uma nova camada de sistemas que chama de “infraestrutura de contexto agentico”.

Usando uma combinação de pequenos dispositivos de gravação de {hardware} e os aplicativos existentes nos quais as empresas já contam – Slack, e-mail, documentos, arquivos – e aplicando novas estruturas e instruções de código aberto sobre tudo isso, a SageOX desenvolveu um sistema pelo qual as empresas podem manter os agentes tão “informados” e atualizados sobre as tarefas da empresa quanto seus funcionários humanos, e impedi-los de “se afastarem” de suas tarefas atribuídas e dos objetivos maiores da empresa.

“Estamos capturando todo esse contexto onde isso acontece”, disse Ajit Banerjee, fundador e CEO da SageOX e ex-engenheiro da Hugging Face, Meta, Amazon e Apple, em uma recente entrevista por videochamada com VentureBeat. “O desenvolvimento de produtos é um esporte de equipe, e o contexto não vem apenas das pessoas digitando em um teclado. Acontece em conversas.”

Ao capturar o “porquê” por trás do “o quê” – a intenção que reside nos tópicos do Slack, nas sessões de quadro branco e nas conversas mais frias – a SageOx visa fornecer uma “mente coletiva” que garante que os agentes não se desviem e os humanos permaneçam no fluxo.

“A forma como as pessoas têm de trabalhar não é a coordenação tradicional, onde escrevo uma questão e depois ela passa por uma sequência. Tem que ser quase como tocar jazz”, acrescentou Banerjee.

Hoje, a empresa saiu do sigilo para anunciar sua rodada inicial de US$ 15 milhões liderada por Canaan e a participação da A.Capital, Pioneer Sq. Labs e Founders’ Co-op.

A arquitetura da memória da equipe

Os agentes de IA atuais operam em sessões isoladas, sem memória compartilhada de decisões anteriores ou intenções arquitetônicas.

Cada tarefa começa efetivamente do zero, forçando os desenvolvedores a recapitular manualmente o contexto – um processo que prejudica a própria velocidade que os agentes devem fornecer. A SageOx aborda isso por meio de um conjunto de produtos multi-superfícies projetado para capturar o contexto onde quer que ele ocorra naturalmente.

No centro deste ecossistema está o Boi Ponto. Um dispositivo de {hardware} personalizado projetado para escritórios compartilhados, o Dot captura reuniões, reuniões e análises de design com um único toque.

Sua característica mais distintiva é o “Auto Rewind” – uma proteção contra falhas para o brilho espontâneo de uma equipe. Se ocorrer um avanço durante uma conversa não gravada, o Auto Rewind permite que a equipe “volte” e seize a discussão após o fato. Esse áudio é transcrito, identificado pelo locutor e destilado na memória da equipe, onde se torna acessível tanto para humanos quanto para agentes.

Para o desenvolvedor, o código aberto, Licenciado pelo MIT Boi CLI fornece a ponte. Comandos como ox agent prime permitir que assistentes de codificação – incluindo Claude Code e Codex – consultem o histórico compartilhado da equipe antes de escrever o código. Isso garante que, se uma equipe decidir usar um padrão de autenticação específico em uma reunião, o agente saberá disso sem ser informado explicitamente em um immediate.

Como observou o Dr. Rupak Majumdar, Diretor Científico do Instituto Max Planck de Sistemas de Software program, depois de ver a velocidade de desenvolvimento da equipe, eles estão efetivamente “tratando o código como assembler”.

Engenharia Agentic: indo além do código “limpo”

A mudança para um fluxo de trabalho que prioriza o agente forçou a equipe da SageOx a reconsiderar quase todos os princípios do gerenciamento de software program moderno.

SageOX O CTO Ryan Snodgrass, ex-Amazon, observa na transcrição de uma postagem no blog que o gerenciamento tradicional de filiais e os históricos de commits “limpos” costumam ser “ruins para os agentes”. No velho mundo, os humanos preferiam PRs grandes que fossem fáceis de ler durante uma única revisão de código.

Na period da agência, PRs de 10.000 linhas espalhadas pela base de código tornam impossível para um agente raciocinar sobre a intenção.

Em vez disso, a SageOx defende commits menores, de alto quantity e altamente focados. Esse histórico “legível pelo agente” permite que a máquina olhe para trás e entenda exatamente por que uma alteração específica foi feita. A equipe está até reavaliando as estruturas de recompra; embora atualmente utilizem um monorepo para suas 750.000 linhas de código, eles estão explorando um futuro onde os agentes gerenciarão uma constelação de micro-repos, já que os agentes podem “se perder” quando uma base de código ficar grande demais para sua janela de contexto.

Essa filosofia de “velocidade em vez de estase” permitiu que a equipe construísse seu próprio firmware para o Ox Dot em menos de duas semanas, apesar de não ter experiência recente em {hardware}.

Ao inserir PDFs técnicos e documentação em modelos de IA, eles contornaram meses de pesquisa tradicional. O CEO Ajit Banerjee chama isso de “desaprendizado” de velhos hábitos – percebendo que o “trabalho pesado indiferenciado” do trabalho de conhecimento agora pode ser transferido para um sistema que lembra tudo o que a equipe sabe.

Transparência radical: além do código aberto para um modelo de “trabalho aberto”

Talvez tão significativo quanto a tecnologia seja o compromisso da SageOx em “Trabalho aberto.” Indo além do software program de código aberto tradicional, a empresa está praticando uma forma de transparência radical, num esforço para promover a aceleração do desenvolvimento em toda a comunidade de código aberto e em todas as empresas que desejam aprender com a forma como trabalham.

A equipe da SageOx compartilha abertamente com o público suas solicitações internas, suas sessões de planejamento e até mesmo seus debates internos não filtrados. Os usuários podem entrar no console do SageOx e observar a equipe construir o SageOx em tempo actual.

Esta abordagem do “quimono aberto” foi uma decisão intencional de liderar pelo exemplo. Banerjee argumenta que, uma vez que estão pedindo às equipes que mudem a forma como trabalham, elas devem estar dispostas a mostrar os momentos “WTF” e as correções de curso à medida que acontecem.

“A revolução não será televisionada”, diz Banerjee. “Vai ser SageOxed.”

Essa transparência tem como objetivo provar que uma equipe pequena e enxuta — “juntando-se ao enxuto” — pode superar organizações massivas ao alavancar uma camada de contexto compartilhada.

Quanto à forma como a SageOx planeja monetizar e se tornar lucrativa, Banerjee disse que o caminho da receita é modelado no handbook AWS EC2: comece com os primeiros adotantes, especialmente pequenas startups nativas de IA, e depois expanda para as empresas conforme a necessidade se torna óbvia.

O pedigree da infraestrutura

A base técnica do SageOx está enraizada nos primórdios da infraestrutura em nuvem.

Banerjee foi um membro authentic da equipe AWS EC2 e Snodgrass foi um dos primeiros engenheiros da Amazon, liderando a transição de arquiteturas monolíticas para microsserviços.

Esse histórico se reflete no nome da empresa: o “Boi” representa o “trabalho Yeoman” que eles pretendem realizar – um animal confiável que lida com o trabalho pesado de dados e contexto para que a equipe possa seguir em frente.

A visão do SageOx é aquela em que os humanos não são mais os montadores manuais do contexto.

Em vez disso, eles atuam como diretores de um mecanismo de “processamento paralelo”.

Em uma demonstração recente, uma solicitação de recurso passou de uma discussão verbal para uma implementação concluída em menos de sete minutos. Ao preparar os agentes de codificação com o contexto gravado da discussão authentic, a equipe evitou a necessidade de especificações formais ou tickets do Jira.

A nova forma de trabalhar

A SageOx está atualmente concentrando seus esforços em startups “nativas de IA” – equipes que operam principalmente por meio de prompts e dependem fortemente de colegas de trabalho agentes.

Seu conjunto de ferramentas, desde o Ox CLI de código aberto até o Ox Dot habilitado para {hardware}, foi projetado para resolver o problema imediato de desvio de alinhamento.

À medida que a IA deixa de ser uma ferramenta para se tornar um companheiro de equipe, o ativo mais valioso que uma empresa possui não é mais seu código-fonte bruto, mas seu contexto compartilhado.

SageOx sugere que o caminho a seguir não é acumular informações atrás de “cercas privadas”, mas criar um terreno comum onde a intenção seja visível para todos os companheiros de equipe – humanos ou máquinas. Nesta nova época, as equipes vencedoras serão aquelas que conseguirem lembrar tão rápido quanto executarem.

Todo mundo quer ser “O Diabo Veste Prada 2”, já que a sequência de 20 anos arrecadou cerca de US$ 77 milhões nos EUA e no Canadá em seu fim de semana de estreia, destacando o poder de compra das mulheres que assistem ao cinema nas bilheterias.

O filme, que trouxe as estrelas Meryl Streep, Anne Hathaway, Emily Blunt e Stanley Tucci, superou “Michael”, da Lionsgate, para o primeiro lugar nos cinemas nacionais neste fim de semana. Em sua segunda exibição, a cinebiografia de Michael Jackson arrecadou US$ 54 milhões, elevando seu complete geral na América do Norte para US$ 183,8 milhões e seu faturamento world acumulado para US$ 423,9 milhões.

Em todo o mundo, “O Diabo Veste Prada 2”, da twentieth Century Studios, de propriedade da Walt Disney Co., arrecadou US$ 233,6 milhões, segundo estimativas do estúdio. A receita teatral, tanto nacional quanto mundial, superou as expectativas do estúdio. O filme já arrecadou 72% da receita complete do filme authentic (US$ 326 milhões).

O authentic de 2006 se tornou um clássico cult, com versos como o infame “isso é tudo” de Streep e “cingir seus lombos” de Tucci, agora bordões milenares. A popularidade desse filme continuou ao longo do tempo, com repetidas exibições na televisão a cabo e no serviço de streaming Disney+.

“A nostalgia é um grande fator impulsionador para filmes como este”, disse Andrew Cripps, chefe de distribuição teatral do Walt Disney Studios. “É apenas um daqueles filmes que entraram no zeitgeist.”

A sequência moderna teve um orçamento de produção de cerca de US$ 100 milhões. O filme obteve 77% de aprovação no agregador Rotten Tomatoes.

As mulheres representaram a maior parte do público de “O Diabo Veste Prada 2” neste fim de semana, representando 71% dos espectadores, segundo dados da EntTelligence.

O forte desempenho de “O Diabo Veste Prada 2” destaca o potencial de gastos das cinéfilas, que tiveram poucos grandes filmes direcionados a elas nos últimos anos.

Apesar do blockbuster de bilhões de dólares que foi “Barbie” em 2023, Hollywood falhou em grande parte em entregar de forma consistente grandes filmes direcionados às mulheres. Isso levou vários analistas de bilheteria e executivos de estúdio a observarem que a indústria está deixando dinheiro na mesa.

No passado, títulos comparáveis ​​a “O Diabo Veste Prada 2” seriam “Mamma Mia” de 2008 ou o filme “Intercourse within the Metropolis”, mas esses tipos de filmes são agora poucos e raros.

Os programas mais recentes voltados para mulheres incluem “Depraved: For Good” do ano passado e “The Official Launch Social gathering of a Showgirl” de Taylor Swift, embora “Depraved” tenha a vantagem de também ter uma base de fãs de longa knowledge na Broadway.

“Não houve filmes suficientes para mulheres”, disse Cripps. “Quando você pode oferecer a eles um bom filme, desde que o filme seja reproduzido bem e eu ache que este seja brilhante, há um grande público lá fora.”

“The Tremendous Mario Galaxy Film” da Common Footage, Nintendo e Illumination continuou sua corrida com um terceiro lugar de US$ 12,1 milhões nas bilheterias neste fim de semana, seguido por “Mission Hail Mary” da Amazon MGM Studios em quarto e o filme de terror de Neon “Hokum” em quinto, de acordo com dados da Comscore.

Muitas pessoas morrem no ultimate da temporada de Maul: Senhor das Sombras. A maioria dessas mortes é, de fato, bastante brutal. Mas acontece que um deles, em grande parte invisível, é na verdade um dos mais selvagens dos últimos tempos. Guerra nas Estrelas memória.

Darth Vader faz sua presença sombria em Senhor das SombrasA narrativa de Maul é conhecida depois de eliminar o que é sem dúvida o mais próximo que Maul teve de um confidente até agora: Rook Kast, o último dos cada vez menores leais Mandalorianos de Maul deixados no ultimate da temporada. É um pequeno momento divertido – Kast e o único outro Mando que sobrou no Group Maul batem à frente em uma selva nebulosa, Kast corre de volta sozinho quase imediatamente petrificado de que “algo” está lá fora, apenas para ela ser levantada e magicamente arrastada de volta para a névoa. Um grito e uma respiração pesada depois, é a hora de Vader.

Está tudo muito bem, e uma maneira eficaz de estabelecer a ameaça de Vader antes que ele passe grande parte do último episódio apenas lamentando seus oponentes. Mas o que deveria acontecer fora da tela não period apenas um simples golpe de sabre de luz ou um estrangulamento da Força: Darth Vader estava arrancando os pulmões da garganta.

Isso foi, de acordo com uma história de bastidores compartilhada pelo oficial Guerra nas Estrelas sitea intenção da dubladora Vanessa Marshall em dar seu grito ultimate e de gelar o sangue como Kast, lembrado por Senhor das SombrasO diretor supervisor Brad Rau. Para apoiar os desejos de Marshall a equipe de design de som do present adicionou um efeito sonoro icônico de Ben Burtt de Uma Nova Esperançao aperto na garganta que ouvimos quando Darth Vader sufoca o Capitão Antilhas a bordo do Tantiva IV.

Você poderia argumentar que uma garganta sendo esmagada soa muito diferente de alguém tendo seus pulmões arrancados magicamente da garganta (é pela boca? É literalmente através das paredes dos músculos da garganta? Tantas perguntas horríveis!) – A garganta esmagada de Burtt foi aparentemente feita de nozes sendo esmagadas, e você talvez esperasse mais… umidade de uma morte tão horrível.

No ultimate do dia, Senhor das Sombras é um programa que ainda é voltado para o público acquainted, embora talvez seja mais antigo que Guerras Clônicas ou Rebeldes foi direcionado. Talvez alguns sons mais úmidos pudessem ter sido um pouco longe demais! Mesmo assim, é um ótimo caminho a percorrer, mesmo que seja feito fora da tela.

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