‘Comportamento perverso’: homem do Reino Unido preso por se passar por mulher para chantagear professor e divulgar vídeo explícito com alunos

Um homem de 21 anos foi preso depois de chantagear um professor para que enviasse um vídeo explícito e depois o compartilhasse com os alunos, fazendo com que a vítima perdesse o emprego e tentasse tirar a própria vida.Muaawiya Ameen, de Allenton, em Derbyshire, se passou por uma mulher no Instagram e envolveu a professora em uma conversa que se tornou sexual. Durante a troca, a vítima enviou um vídeo dele mesmo praticando ato sexual em seu native de trabalho.Os promotores disseram ao Derby Crown Courtroom que Ameen mais tarde exigiu £ 1.000 para evitar que a filmagem fosse compartilhada. O professor pagou £ 400 by way of PayPal na tentativa de impedir a divulgação do vídeo e contatou a polícia no mesmo dia, informou o The Solar.Apesar de receber o pagamento, Ameen passou a distribuir as imagens aos alunos da professora. A vítima, que permanece no anonimato por toda a vida, foi demitida do emprego e posteriormente tentou o suicídio.Condenando Ameen a 15 meses de prisão, o juiz Shaun Smith KC descreveu as suas ações como “comportamento perverso”.“Ele passou por todas as preocupações sobre sua privacidade, reputação e segurança pessoal”, disse o juiz. “Mesmo quando o dinheiro foi pago, você ainda o enviou.”Ele acrescentou que as consequências para a vítima foram graves.“Ele estava acabado com seu trabalho, mas o pior de tudo, na mesma noite em que foi publicado, ele tentou tirar a própria vida”, disse o juiz. “Você sabe o que estava fazendo e conseguiu.”Num depoimento lido ao tribunal, a vítima descreveu o impacto emocional do incidente, dizendo que sofreu extrema angústia e sentiu que a sua vida tinha sido destruída.Ameen admitiu chantagem. Sua defesa disse que ele agiu sob pressão e estava tentando se entrosar com pessoas que acreditava serem seus amigos.“Ele aceita plenamente que as suas acções foram erradas e que é responsável”, disse o seu advogado ao tribunal, acrescentando que tem apoio acquainted e trabalha numa empresa acquainted.O tribunal ouviu que a vítima sobreviveu depois que alguém o contatou na noite em que ele tentou tirar sua vida.O caso destaca as graves consequências da exploração e chantagem on-line, especialmente quando as vítimas são visadas através de plataformas de redes sociais.

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A zombaria de Littler contra a torcida ‘plana’ do Aberdeen – ‘Precisamos de outro jogador escocês!’

Luke Littler disse brincando que a Premier League Darts precisa de outro jogador escocês “para melhorar a atmosfera”, ao reagir a uma multidão ‘plana’ do Aberdeen após sua vitória na noite 13.

O campeão mundial teve uma bela noite, recuperando de desvantagem para derrotar Luke Humphries por 6-5 na last, mas foi alvo de vaias e vaias que se tornaram habituais para Littler durante grande parte da campanha de dardos da Premier League deste ano.

Mas um Littler ‘descontraído’ period todo sorrisos depois que a vitória noturna o levou de volta ao topo da tabela, ultrapassando Johnny Clayton faltando três noites para o fim da Premier League antes da last em 28 de maio no O2, ao vivo pela Sky Sports activities.

“Eu estava definitivamente relaxado esta noite”, disse Littler em sua entrevista coletiva. “Obviamente a torcida estava um pouco estagnada esta noite. Acho que todos os jogadores disseram isso. Mas, outra vitória, e aceitarei como vier.”

“Acho que disse que talvez na semana passada ou na semana anterior Rotterdam foi o público mais barulhento que já joguei diante de mim e superei isso. Ganhei alguns jogos, perdi na last. Agora podemos nos concentrar apenas no O2.”

Littler já havia brincado em sua entrevista imediatamente após a vitória: “A multidão estava bem esta noite, mas definitivamente não foi a mais barulhenta. Acho que precisamos de outro jogador escocês na Premier League para melhorar um pouco a atmosfera!”

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Após a vitória noturna em Aberdeen, Luke Littler reflete sobre a vitória e olha para a noite da last em Londres.

A vitória de Littler marca a mais recente demonstração de sua brilhante forma recente, chegando a três finais em poucas semanas.

“Você sempre faz o trabalho duro nas fases iniciais e depois na last você meio que relaxa um pouco. Sim, obviamente tenho um histórico muito bom na Premier League.

“Quero recuperar o troféu, mas só terei de me concentrar na meia-final quando ela chegar.”

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Destaques da last da Semana 13 da Premier League em Aberdeen, com Luke Littler enfrentando Luke Humphries.

O jovem de 19 anos também elogiou muito o seu adversário na last, que regressou à forma com vitórias cruciais sobre Michael Van Gerwen e Gian Van Veen antes de sucumbir a Littler.

“[Luke Humphries] precisava disso esta noite. Até a vitória contra Michael [Van Gerwen] foi realmente essential para ele. Ele diminuiu um pouco o arremesso e, sim, estava fluindo.

“A pior mão dele foi a última. Aproveitei ao máximo. Espero que ele consiga fazer o backup em Leeds e que possa vencer em casa.”

Mardle: Ninguém lida melhor com a pressão do que Littler

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Destaques da partida das quartas de last entre Josh Rock e Luke Littler na noite 13 da Premier League em Aberdeen.

Wayne Mardle, da Sky Sports activities Darts:

“Antes do início da Premier League, Littler teve quatro vitórias no primeiro ano, seis no segundo ano, e certamente seriam sete, oito, nove aqui, mas depois parou um pouco.

“Mas a maneira como ele lidou com isso nas últimas duas semanas – aquela last não foi difícil, foi um jogo difícil.

“Ele supera todos os momentos de pressão melhor do que ninguém. Essa é a diferença.

“Ninguém lida melhor com situações estressantes em um alvo de dardos do que Luke Littler agora. É por isso que ele vence.

“Quando você está vencendo por 5-3 na last, é uma oportunidade perdida para Humphries.

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Luke Humphries finalizou durante seu jogo semifinal contra Gian van Veen na noite 13 da Premier League em Aberdeen.

“Se você tem condições de vencer um torneio ou uma noite, você sente que teve a oportunidade.

“Infelizmente, Luke Littler decidiu ‘não vou lhe dar uma likelihood de vencer’

“Humphries quebrou Littler em 10 dardos, mas não aproveitou a oportunidade depois devido ao brilhantismo de Littler.

“Ele está em uma posição muito melhor do que estava antes do início da noite, são três pontos bem-vindos. Ele tem que acreditar que de alguma forma ainda pode chegar aos Play-Offs, mas esta noite ainda será amargamente decepcionante para ele.”

Quem vencerá os dardos da Premier League deste ano? Assista à ação todas as quintas-feiras até maio na Sky Sports activities. Transmita dardos e mais esportes de ponta com o NOW.

Mirra Andreeva e Marta Kostyuk se enfrentarão na ultimate do Aberto de Madrid

23 de março de 2026; Miami Gardens, Flórida, EUA; Mirra Andreeva saca contra Victoria Mboko (CAN) (não na foto) no dia 7 do 2026 Miami Open no Laborious Rock Stadium. Crédito obrigatório: Geoff Burke-Imagn Photographs

Mirra Andreeva, da Rússia, enfrentará Marta Kostyuk, da Ucrânia, na ultimate do Aberto de Madrid, depois de obter vitórias nas semifinais na quinta-feira.

Andreeva, a nona cabeça-de-chave, lutou contra Hailey Baptiste, número 30, por 6-4, 7-6 (8). O cabeça-de-chave número 26, Kostyuk, precisou de três units para derrotar a austríaca Anastasia Potapova por 6-2, 1-6, 6-1.

Ao vencer o confronto semifinal um dia após seu aniversário de 19 anos, Andreeva se tornou a primeira adolescente a chegar a três finais do WTA 1000 desde que o formato foi introduzido em 2009. Ela subiu no rating na temporada passada, quando conquistou os títulos do WTA 1000 em Dubai e Indian Wells consecutivamente.

Andreeva teve um adversário difícil em Baptiste, que derrotou a número 1 do mundo, Aryna Sabalenka, da Bielorrússia, nas quartas de ultimate. Baptiste salvou seis match factors contra Sabalenka e salvou mais dois na sexta-feira contra Andreeva, um deles no desempate do segundo set.

Primeiro, Andreeva saiu de um buraco de 4 a 0 ao conquistar os próximos quatro pontos consecutivos. Ela salvou três set factors para Baptiste e conseguiu uma vantagem de 8-7. Baptiste salvou esse com um ás antes de Andreeva terminar o trabalho.

“Depois que (o desempate) terminou em 4 a 0, eu realmente tentei ganhar um ponto. E depois de um ponto eu disse para mim mesmo: ‘OK, vamos ganhar outro’”, disse Andreeva. “Tentei jogar ponto a ponto e acho que foi assim que voltei no tiebreak também.”

Andreeva conquistou 35 dos 43 pontos de primeiro serviço (81,4%) e só enfrentou um break level uma vez.

Kostyuk, por sua vez, avançou para sua primeira ultimate do WTA 1000 da carreira e permaneceu invicta no saibro no início da temporada. Kostyuk venceu o Open Rouen Metropole na superfície no início deste mês na França.

Kostyuk salvou 8 dos 12 break factors em seu saque enquanto converteu 6 das 13 oportunidades para quebrar o saque de Potapova. Ela se recuperou de uma surra no segundo set para vencer os primeiros quatro jogos do terceiro set e recuperar o controle.

Andreeva pode ter melhor seed e mais experiência no nível 1000, mas disse que não se considera favorita na ultimate.

“Aprendi a não me importar com a classificação do meu oponente ou com o sobrenome do meu oponente também”, disse Andreeva. “Vou apenas tentar entrar em quadra e fazer as coisas que tenho que fazer para realmente focar no plano de jogo que criamos com (a técnica Conchita Martinez), e essa é a única coisa que posso controlar”.

–Mídia em nível de campo

Israel liberta todos, exceto dois ativistas na Grécia, após interceptar a flotilha de ajuda a Gaza

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A Flotilha World Sumud denunciou a interceptação como “pirataria”, enquanto o Ministério das Relações Exteriores de Israel chamou a flotilha de “golpe de relações públicas”.

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Adriano Souza


Os perdedores mais caros do mundo: o New York Mets é muito rico… e muito, muito ruim

Uma franquia antes conhecida como os adoráveis ​​perdedores do beisebol é, no momento, apenas os perdedores mais caros do beisebol.

O New York Mets encerrou um abril chocante perdendo por 5-4 para o Washington Nationals na quinta-feira, caindo para um dos piores da liga principal 10-21 e se aprofundando ainda mais no último lugar na Liga Nacional Leste – tornando-os ainda piores do que seus antigos rivais, o Philadelphia Phillies, outra equipe rica, mas terrível. O Mets (provavelmente) não jogará no ritmo atual de 52 vitórias durante todo o ano, mas seu sórdido primeiro mês causou imensos danos às suas esperanças na pós-temporada. Suas possibilities no beisebol de outubro eram de 87% no dia de abertura, de acordo com o website de análise FanGraphs. Eles estão agora a menos de três em 10 para chegar aos playoffs, e essa projeção parece bastante generosa para um time que perdeu 17 dos últimos 20 jogos.

“Não é bom o suficiente”, disse o técnico do Mets, Carlos Mendoza, após a derrota de quinta-feira. “Obviamente não é segredo. Isso não vai funcionar. Precisamos começar a vencer séries. Ponto ultimate.”

Diminua o zoom e a imagem piorará. Na última temporada, em 2 de agosto, o Mets liderou o Leste por meio jogo e teve um recorde de 62-47. Eles terminaram com uma sequência de 21-32, perdendo a pós-temporada e agora estão com um extraordinário 31-53 nos últimos 84 jogos. Isso equivale a mais de meia temporada de jogos com 102 derrotas. Isso seria ruim se o Mets fosse um time perdulário composto por jornaleiros e novatos, mas sob o comando do proprietário multibilionário Steve Cohen – que os fãs esperavam que transformasse o time em vencedores em série quando ele comprou o clube em 2020 – eles a segunda maior folha de pagamento do beisebol, em cerca de US$ 380 milhões.

Esses Mets levantam questões interessantes sobre a economia do beisebol. Para todos que afirmam que os também ricos Los Angeles Dodgers estão “arruinando o beisebol” com suas altas folhas de pagamento e World Sequence consecutivas, o Mets é a prova de que despesas pesadas com o elenco não farão o trabalho por conta própria. Por que não? E o que será do Mets nos próximos anos se o clube não endireitar a situação rapidamente?

Como quando qualquer time começa de maneira tão miserável, não há uma causa única para o horrendo abril do Mets. No entanto, os morcegos silenciosos estão na frente da fila. Além de alguns momentos de defesa ineptaos Mets são chatos e ruins. Eles têm o pior ataque da liga pela média ponderada e uma série de outras estatísticas da equipe. O grande Juan Soto – visto como um símbolo do tipo de superastro que o Mets poderia atrair na period Cohen – acertou bem, mas só recentemente voltou de lesão.

Nenhum outro Met atingiu seriamente qualquer tamanho de amostra significativo. A perspectiva externa, Carson Benge, tem estado um pouco melhor nas últimas semanas, mas ainda não descobriu o arremesso da grande liga. O apanhador Francisco Alvarez é o menor dos problemas da equipe, mas caiu muito depois de um início escaldante. Até agora, uma grande variedade de aquisições caras de veteranos não foram lançadas: o terceiro base Bo Bichette, o segundo base Marcus Semien e o lesionado primeira base Jorge Polanco estão ganhando um complete de US$ 85 milhões. Nenhum deles tem uma porcentagem na base acima de 0,275. O shortstop da franquia Francisco Lindor começou a esquentar depois de um início medíocre antes de sofrer uma lesão.

Um torcedor do Mets usa um saco de papel na cabeça antes do jogo de quinta-feira contra o Nationals. Fotografia: Gordon Donovan/NurPhoto/Shutterstock

Cada um desses rebatedores deveria melhorar, mas eles também mostram os limites de uma estratégia de construção de escalação de “jogar dinheiro nisso”. Essa abordagem pode funcionar – basta olhar para o deus do basebol Soto, que ainda tem apenas 27 anos e joga o maior contrato alguma vez assinado – mas maioria os talentos de elite não alcançam a liberdade de ação ou são negociados até saírem do seu auge. Semien tem 35 anos e Polanco está prestes a completar 33 – idade em que os jogadores declinam em vez de melhorar. Bichette tem 28 anos, mas com um histórico recente de lesões. O Mets não terá as melhores versões da maioria desses rebatedores. Os morcegos mais jovens que eles esperavam que fossem bons – em specific Benge, Mark Vientos e Brett Baty, todos com cerca de 20 anos – não compensaram. Conseqüentemente, o Mets marcou o segundo menor número de corridas da MLB.

Os fãs do Mets deram muita graça à franquia ao longo de muitas décadas de Metsiness, alguns até consideraram seu fracasso como parte de seu charme. Mas a equipe não pode ser um afável segundo violino em relação aos Yankees, que atravessam a cidade, quando são um peso-pesado financeiro que entra no treinamento de primavera todos os anos em busca de uma flâmula com uma escalação que, no papel, poderia fazê-lo.

Em algum momento, quem poderia adivinhar quando, a responsabilidade recairia sobre o gerente geral David Stearns, que elaborou o plano para esta temporada que já está à beira do apocalipse. Stearns, o tipo de geek-gênio educado em Ivy que se tornou valorizado nos escritórios do beisebol, foi recebido pelos fãs quando se juntou ao time vindo dos Milwaukee Brewers, que ele havia transformado em um candidato em série com um orçamento pequeno. Mas alguns se perguntam se sua abordagem funciona em uma franquia com maiores recursos e mais pressão. Muitas de suas contratações – muitas delas ex-Brewerers – murcharam no cadinho de Nova York. Parte do início é azar, mas parte é um plano calculado que dá errado de maneiras que muitas pessoas poderiam ter previsto: por exemplo, o defensor central Luis Robert, que rebateu e colocou em campo sua posição decentemente, acabou de entrar na lista de lesionados por a décima vez em sete temporadas da grande liga. Isso é menos infortúnio para o Mets do que você esperaria se contratasse um jogador propenso a lesões.

Nem tudo é um desastre. O O sistema agrícola do Mets é bem conceituadoSoto ainda é Soto, e o arremessador novato Nolan McLean é uma revelação genuína que parece preparado para ganhar o prêmio Cy Younger em sua carreira. (Ele pode até estar na mistura nesta temporada, se o Mets não reduzir severamente sua contagem de entradas.) Benge é um outfielder suave que eventualmente será capaz de sair de um saco de papel. Quase ninguém que tenha enfrentado dificuldades nesta escalação permanecerá tão mal por mais um mês, muito menos por mais cinco. Mas as derrotas que o Mets já sofreu levaram-nos de uma equipa com 90 vitórias para uma que irá lutar para terminar 0,500 e precisaria de um verdadeiro aumento para chegar a Outubro. Tudo isso é agravado pelo fato de que ser um time perdedor na enviornment dos esportes de Nova York é o oposto de diversão. E eles não têm mais o escudo de reivindicar a pobreza em comparação com os Yankees.

Nenhum time de beisebol está proporcionando menor retorno do investimento. Cohen não tolerará isso por muito tempo. Ele poderia demitir Mendoza, que tomou algumas decisões erradas, mas não é responsável pelos jogadores que recebeu. Ele poderia demitir Stearns, mas isso significaria interromper o plano de longo prazo que os dois têm em vigor enquanto tentam construir um pipeline de talentos para produzir jovens talentos que possam complementar estrelas bem pagas, um método que os Dodgers aperfeiçoaram. Cohen precisa pensar em algo diferente, porque aprendeu da maneira mais difícil que investir dinheiro em um problema nem sempre funciona.

O trabalho árduo dos quadros do DMK produzirá o resultado desejado em 4 de maio, diz Stalin

Devido ao trabalho árduo dos quadros do DMK na preparação para as eleições para a Assembleia em Tamil Nadu, o partido garantiria o resultado desejado no dia da contagem, em 4 de maio, disse o ministro-chefe MK Stalin em Chennai na sexta-feira (1º de maio de 2026).

Dirigindo-se aos trabalhadores do partido por ocasião do Dia Internacional dos Trabalhadores ou do Primeiro de Maio, o Sr. Estaline disse que não haveria mudança (no governo) e que não o dizia com base nas sondagens de boca de urna, mas porque compreendia os sentimentos dos trabalhadores do partido.

Como ter o melhor domingo de Los Angeles, segundo Christone ‘Kingfish’ Ingram

Bem no coração do Delta fica Clarksdale, Mississipi, amplamente conhecida como o berço do blues. Foi aqui, no cruzamento das rodovias 61 e 49, onde diz a lenda que Robert Johnson vendeu sua alma ao diabo na “encruzilhada” por seus extraordinários poderes musicais.

Os ícones musicais Muddy Waters, WC Helpful, John Lee Hooker, Son Home, Ike Turner e Sam Cooke vieram ou viveram por algum tempo nesta meca do blues. O mesmo aconteceu com Christone “Kingfish” Ingram, o virtuoso da guitarra e cantor vencedor do Grammy, a quem o mentor Buddy Man chamou de “a próxima explosão do blues”.

Logotipo da infobox Sunday Funday com ilustrações coloridas

Em Sunday Funday, o pessoal de Los Angeles nos conta um relato detalhado de seu domingo ideally suited pela cidade. Encontre ideias e inspiração sobre onde ir, o que comer e como aproveitar a vida nos finais de semana.

Kingfish passou seus primeiros 24 anos em Clarksdale e arredores. Ele aprendeu a tocar violão no Delta Blues Museum da cidade aos 8 anos e começou a se apresentar em clubes locais aos 10. Aos 14, o prodígio se apresentou para a então primeira-dama Michelle Obama na Casa Branca como parte de uma delegação estudantil de músicos do museu. Kingfish até batizou seu segundo álbum de “662”, em homenagem ao código de área da região.

Então, esse autodenominado “garoto do campo” conheceu uma mulher de Los Angeles e se mudou para Southland. Embora o relacionamento não tenha durado, o amor de Kingfish por sua cidade adotiva durou.

Há um ano e meio, ele se mudou para Hollywood, construiu um estúdio de gravação em seu escritório em casa e lançou, com o empresário de longa information Ric Whitney, a Purple Zero Data, uma gravadora com sede em Los Angeles comprometida em contratar talentosos artistas de blues que, de outra forma, poderiam passar despercebidos. Kingfish até gravou grande parte de seu último álbum, “Exhausting Highway”, um saboroso gumbo de blues, rock, funk e soul, em sua casa e em outros estúdios da região.

“Eu gosto aqui, cara. Você tem tudo na ponta dos dedos quando quiser, muitos recursos”, disse ele. “E o clima não faz frio e, embora possa ficar quente, não é nada como no Mississippi. Los Angeles me deixa boquiaberto.”

Em uma entrevista by way of Zoom em sua casa em Hollywood, Kingfish falou sobre como ele passa um domingo feliz.

7h30: Homem da música

A primeira coisa que faço é ir imediatamente para o meu estúdio e ouvir as faixas que fiz na noite anterior ou músicas novas que possam ter sido lançadas. Estou sempre em busca de inspiração e de fazer algo novo.

8h30: Um smoothie e suor

Quero um smoothie verde com couve, espinafre, banana e mirtilo e um pouco de colágeno em pó. Ou vou querer alguns ovos e espinafre e algumas frutas ou algo parecido. Depois, posso subir na esteira por 30 a forty five minutos. Está bem na minha garagem, onde está a bateria.

10h: Estúdio redux

Parece clichê, cara, mas a música comanda minha vida, porque isso é tudo que eu conheço desde criança até agora. Então, sempre que posso, estou criando. Por isso coloquei o estúdio dentro de casa. Assim, eu poderia realmente me concentrar e trabalhar sempre que a inspiração surgisse.

Meio-dia: Saudável come

Eu moro na mesma rua de um Mr. Charlie’s, que é como uma versão vegetal do McDonald’s. Ou talvez eu vá para Tender Greens. Esses são os dois principais lugares onde almoço. Tenho uma nutricionista que me aconselha sobre como me alimentar melhor, então realmente me esforço para encontrar uma mistura de alimentos saudáveis, mas saborosos. Desde o verão, perdi 30 quilos no momento. Tenho mais energia no palco do que antes. Comer bem e malhar tem sido útil, e Los Angeles é boa para apoiar isso.

13h30: Nirvana da guitarra

Eu não dirijo. Então, depois do almoço, vou de Uber, Lyft ou Waymo para o Guitar Middle. Assim como outros músicos, às vezes gosto de ir lá ver as vitrines, ver o que posso precisar para mim e para o estúdio. Sempre que um músico entra em uma sala cheia de equipamentos, é ótimo. Vou experimentar algumas guitarras, conferir diferentes pedais de efeito. Entre o que está armazenado no Mississippi e o que comprei aqui em Los Angeles, provavelmente possuo de 70 a 80 guitarras. Eu amo minhas guitarras.

15h30: Quero te levar mais alto

Não sei se devo me aprofundar nisso, mas existem alguns dispensários incríveis na minha região. Existem ótimos locais perto dos distritos de La Brea, Melrose e Fairfax que são fáceis de entrar e sair. Eu sinto que LA tem algumas das melhores coisas. Sou mais um cara indica e gosto muito de Artist Tree, the Woods e Herbarium. Eles ajudam a me colocar onde eu preciso estar, deixe-me explicar assim para você.

17h: Dançando no Grove

Não fico muito longe do Grove, o que gosto muito, principalmente na época dos feriados. Adoro olhar para as luzes e os trens e tudo mais, e apenas observar as pessoas e olhar para as famílias.

Há um lugar lá onde às vezes gosto de jantar chamado Blue Ribbon Sushi Bar & Grill. É um native divertido de sushi. O peixe é sempre fresco. Também gosto de visitar algumas das lojas de lá. Sou um pouco viciado em tênis e às vezes entro na loja da Nike de lá. Também posso ir à Apple Retailer.

Ou posso fazer algo totalmente diferente e ir ao Fox Hills Mall [now officially known as Westfield Culver City]. Tem uma loja authorized lá chamada Metropolis [Big & Tall]. É literalmente onde pego todas as minhas roupas para o palco. Eles cabem bem em caras grandes, mas com estilo.

19h30: O Sol Rosa

É como um pequeno lounge, muito discreto e descontraído. Já estive lá algumas vezes. Fizemos minha festa lá depois do meu present em Los Angeles [at the Ford in October]. Algumas noites pode ser um DJ. Algumas noites pode ser uma banda. Algumas noites podem ser as duas coisas. A música é muito diversificada, variando do R&B ao jazz. Esse é um ótimo lugar para sair com seus amigos e tomar uma bebida. Atualmente estou trabalhando em um evento mensal centrado no blues para 2026.

22h: Rock on

Gosto de terminar minha noite em casa, no meu estúdio. Posso me inspirar no que ouvi no Solar Rose naquela noite. Estou sempre trabalhando em minhas próprias coisas ou talvez produzindo os novos artistas que assinamos com nossa gravadora, se eles estiverem na cidade: Dylan Triplett, um cantor fenomenal de estilo soul blues de St. Louis, ou Mathias Lattin, um cantor e guitarrista jazzístico de soul-blues de Houston. Ou posso convidar alguns músicos e produtores que conheço para fazer alguma música. Se a vibe estiver certa, podemos cortar uma ou duas ou talvez até três músicas. Isso é o suficiente para me nocautear, cara. Estou dormindo às 13h ou 14h.

Ballon, ex-repórter da Occasions, Forbes and Inc. Journal, dá aulas de redação avançada na USC. Ele mora em Fullerton.

Passar de pilotos de IA para valor em todo o negócio requer uma superestrada – como acelerar

Juan Maria Coy Vergara/ Momento through Getty Pictures

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Principais conclusões da ZDNET

  • As empresas devem demonstrar ganhos iniciais sustentados com investimentos em IA para ganhar impulso.
  • As empresas devem investir em qualidade, dados governados e fluxos de trabalho compartilhados.
  • A chave para uma transformação agente bem-sucedida é mudar da IA ​​isolada para a IA sistêmica.

O dimensionamento da IA ​​agente nos negócios requer uma base sólida de dados. As empresas precisam de dados confiáveis ​​e de qualidade como a espinha dorsal das implantações de IA de agentes. Os líderes empresariais devem identificar fluxos de trabalho de alto impacto para atribuir aos agentes de IA como uma capacidade chave para escalar a adoção. E o dimensionamento da IA ​​agente começa com a repensação de como o trabalho é realizado.

Uma forte base de dados e governação são fundamentais, mas como podem as empresas amadurecer a partir de bolsas de inovação e pilotos de agentes de IA para concretizar o valor da IA ​​em todo o negócio?

De acordo com a Accenture pesquisaras empresas precisam criar a superestrada inteligente – dados governados, lógica de decisão explícita e fluxos de trabalho codificados, arquiteturas modulares nativas da nuvem e uma força de trabalho preparada para o futuro.

Cinco maneiras pelas quais a IA pode criar valor para todo o negócio

A Accenture descobriu que quase 9 em cada 10 (86%) organizações planeiam aumentar os investimentos em IA em 2026 com base na sua crença de que a IA ajudará a aumentar as receitas. Dito isto, apenas 21% das empresas estão a redesenhar processos ponta a ponta com a IA no centro. A pesquisa da Accenture baseada em mais de 6.000 compromissos de IA identificou cinco maneiras pelas quais a IA pode criar valor para todo o negócio.

1. Defina o cronograma da IA ​​para impacto nos negócios

Trate a IA como uma construção empresarial plurianual, não como um experimento trimestral; isso requer planejamento e ação de longo prazo. Isto também significa investimentos sustentados e a capacidade de identificar e comunicar ganhos a curto prazo. Os líderes empresariais devem definir metas de valor factíveis para criar impulso organizacional. A Accenture descobriu que o valor significativo dos investimentos em IA na demonstração de resultados leva 12 meses ou mais.

2. Desenvolvimento da prontidão operacional

De acordo com a Accenture, 70% dos orçamentos tecnológicos ainda suportam sistemas legados que retardam o fluxo de informação. Para alcançar a prontidão operacional, as empresas devem codificar processos de ponta a ponta para que a IA possa operar de forma rápida e em escala. A forma correta de IA também deve ser aplicada à forma como o trabalho é realizado. Nem todo trabalho requer agentes de IA. O melhor uso dos agentes de IA é quando o fluxo de trabalho exige raciocínio; caso contrário, a automação tradicional poderá fazer o trabalho. A Accenture observou que muitas empresas aplicam excessivamente a IA agente e os líderes devem evitar esta armadilha.

3. Bases sólidas de dados para IA

A Accenture descobriu que quando os dados fornecem um contexto consistente, eles levam a melhores decisões. Invista em governança e dados semanticamente consistentes, o que requer uma pilha de nuvem moderna aprimorada por IA, proteções de IA e fluxos de trabalho redesenhados. Os ambientes de nuvem prontos para IA são modulares em design e oferecem suporte ao aprendizado de máquina, à orquestração de IA generativa e de agente. Uma base de dados sólida utiliza dados limpos para fornecer o contexto certo – uma mudança de um conjunto de resultados probabilísticos para um mais determinístico.

As empresas precisam de uma estratégia de dados coerente e de acesso a conjuntos de dados proprietários de alta qualidade. São os dados e os metadados (dados sobre os dados) que fornecem a inteligência contextual para que os agentes de IA executem tarefas de maneira confiável. A Accenture identificou dois padrões de trabalho: reconstruir processos inteiros nos quais os agentes orquestram fluxos de trabalho entre sistemas ou invocar agentes apenas quando a IA aumenta o desempenho.

4. Talento é importante – trata-se de pessoas e tecnologia

Apenas um em cada três executivos acredita que a sua estratégia de talentos está totalmente integrada com a sua estratégia de IA. Devemos reinventar o talento no trabalho. Não é a tecnologia que perturba, são as pessoas. A Accenture descobriu que, embora mais de 40% das organizações estejam a melhorar as competências dos seus colaboradores, menos de 10% estão a redesenhar funções. As empresas devem investir em formação e requalificação. As empresas também devem manter os humanos na liderança.

Na Salesforce, descobrimos que se tornar uma empresa agente tem menos a ver com uma transformação tecnológica e mais com uma transformação relacional. As transformações relacionais consistem nos seis ‘Rs’:

  1. Redesenhando processos com humanos e IAs.
  2. Requalificar o nosso pessoal.
  3. Realocação de pessoas para novas funções de alto impacto.
  4. Reestruturar nossas equipes e organizações (implicações financeiras).
  5. Recalibrando novas métricas de desempenho.
  6. Recuperar valor latente (aquilo que ignoramos no passado e que pode criar valor para nossos stakeholders).

A recuperação do valor comercial nasce à medida que sua empresa se torna cada vez mais autônoma por meio do trabalho digital.

5. Novos modelos operacionais de IA são o único caminho para escalar valor

A IA não pode ser dimensionada dentro de um modelo operacional pré-IA. Um modelo operacional de IA pronto para o futuro envolve mais recursos compartilhados e não departamentos isolados. Isto significa que as empresas devem investir através da compra, promoção ou construção de parceiros no ecossistema. O ecossistema de IA preparado para o futuro dará à sua empresa acesso a talentos, melhores ferramentas e oportunidades mais fortes para co-inovar.

Obstáculos à escala de IA em toda a empresa

De acordo com a Accenture, a transição dos experimentos para o valor em toda a empresa é uma jornada que atravessa três dimensões: IA isolada para provar e diagnosticar, IA estrutural para construir o sistema em escala e IA sistêmica para incorporar inteligência no núcleo. A Accenture outline cada dimensão:

  1. IA isolada: Os ganhos de produtividade aparecem em bolsões (muitas vezes em funções facilitadoras), mas o progresso é limitado por dados fragmentados, governação advert hoc e ligações de ponta a ponta fracas. Ganhe credibilidade rápida e diagnostique os bloqueadores modernizando domínios de dados prioritários, estabelecendo uma governança conjunta entre negócios e tecnologia e iniciando a reinvenção de talentos.
  2. IA estrutural: O ímpeto muda dos experimentos para a capacidade institucional à medida que as empresas constroem a arquitetura empresarial e o modelo operacional em escala. As organizações que atuam através dos facilitadores críticos – liderança de valor, talento, núcleo digital, IA responsável e melhoria contínua – são muito mais propensas a escalar casos de uso de alto valor.
  3. IA sistêmica: As empresas nesta fase combinam sofisticação tecnológica com mudanças profundas na estratégia de talentos, design de funções e comportamento de liderança. A inteligência está incorporada no núcleo da empresa. Eles tratam a reinvenção como uma capacidade contínua, em vez de uma transformação única. Apenas um conjunto menor de organizações avança para a IA sistémica, onde a inteligência é incorporada no núcleo da empresa, de acordo com a Accenture.

A Accenture descobriu que menos de uma em cada cinco organizações modernizaram os seus dados, plataformas, governação e sistemas de talentos o suficiente para suportar implementações amplas de IA. A pesquisa da Accenture revela que os obstáculos à escala da IA ​​em toda a empresa residem em modelos operacionais desatualizados. Uma conclusão importante da Accenture foi que as organizações que libertam todo o potencial da IA ​​tratam a adoção como um requisito estratégico – a prontidão para a nuvem separa cada vez mais os líderes transformacionais da IA ​​dos retardatários.

A segurança também é uma prioridade máxima. A construção de sistemas de IA resilientes exige que a segurança seja incorporada desde a concepção. A pesquisa da Accenture mostra que, embora sejam necessárias vitórias antecipadas com agentes de IA para construir a confiança organizacional, é a IA sistémica que determinará o sucesso a longo prazo e o valor international do negócio.

Adoro esta citação do relatório da Accenture: “A IA recompensa o comprometimento, não a impaciência. Ninguém quer um carro de corrida no trânsito.” Para saber mais sobre a pesquisa da Accenture, você pode visitar aqui.

Crítica da série ‘Glória’: Karan Anshuman ilumina a escuridão em torno do sonho olímpico

Glória se encaixa perfeitamente naquele modelo widespread de OTT, onde um assassinato ou policial serve como ponto de entrada, mas o foco actual é descascar camadas de uma sociedade específica, suas pressões, disfunções e realidades culturais.

Como Kohrra desaparece da paisagem psychological, Karan Anshuman nos leva à vizinha Haryana e conta uma história sobre a cultura do boxe enraizada no patriarcado que sublinha o Estado próspero. Karan, conhecido por expor o ponto fraco do críquete em Borda interna e lutas pelo poder em Mirzapurcombina drama esportivo e suspense policial em um sabor rústico para contar uma história convincente com resultados desiguais.

A misteriosa morte de um promissor boxeador olímpico e um ataque brutal ao seu interesse amoroso dão o pontapé inicial em Shaktigarh, um centro de boxe em Haryana inspirado em Bhiwani, a ‘mini-Cuba’ como os pugilistas a chamam.

O que se segue não é apenas uma olhada em quem fez isso, mas uma exploração do ecossistema brutal em torno do boxe. Partindo da ambição implacável dos pais e do peso das expectativas sobre os jovens atletas, a narrativa aborda as fraturas familiares, a masculinidade tóxica e a ideia distorcida de honra, para mapear o custo de perseguir a glória.

Divyenndu Sharma como Devinder Singh, Vishal Vashishtha como Arvind, Pulkit Samrat como Ravi em 'Glória'

Divyenndu Sharma como Devinder Singh, Vishal Vashishtha como Arvind, Pulkit Samrat como Ravi em ‘Glória’ | Crédito da foto: Frank Ahalpara e Anu Pattnaik/Ne

O ataque brutal à sua irmã Gudiya (Jannat) força dois irmãos distantes, Dev (Divyenndu) e Ravi (Pulkit Samrat), a voltar para casa. Eles enfrentam seu pai rígido e obcecado por medalhas, Raghubir Singh (Suvinder Vicky), um treinador de boxe renomado, mas dominador, cuja busca incansável pelo sucesso olímpico há muito fragmenta a família.

Raghubir depositou todas as suas esperanças em Nihal, mas seu assassinato muda o jogo e dá ao seu clube rival, liderado por Viju Sangwan (Ashutosh Rana), a oportunidade de reivindicar a vaga olímpica. Enquanto isso, a investigação revela os males sociais que alimentam o orgulho de casta. A esposa do inspetor encarregado (Kashmira Pardeshi) é uma noiva comprada em Bihar para superar a proporção de sexos e a humilhação social. Com sua autoestima vendida, ela guarda rancor. Os líderes comunitários justificam a prática de crimes de honra para manter a composição genética higienizada. Há um chefe khap (Yashpal Sharma), um policial dócil (Zakir Hussain) e uma chamativa máfia mineira (Sikandar Kher) à espreita nos cantos do anel central, aumentando a lista de suspeitos.

Glória (hindi)

Diretor: Karan Anshuman, Karmanya Ahuja

Elenco: Suvinder Vicky, Divyenndu, Pulkit Samrat, Kashmira Pardeshi, Yashpal Sharma, Ashutosh Rana, Zakir Hussain, Jannat Zubair

Episódios: 7

Enredo: No centro de boxe de Haryana, dois irmãos distantes se reencontram com seu formidável pai, treinador, após o assassinato de uma promissora esperança olímpica e o ataque brutal à sua irmã, puxando-os para uma teia perigosa.

Suvinder Vicky e Pulkit Samrat formam uma dupla interessante. Enquanto Pulkit tende a ser mais expressivo e agradável ao público, Suvinder oferece uma intensidade mais internalizada e fundamentada. Divyenndu, como o irmão mais velho que detesta a natureza agressiva do esporte, carrega um núcleo suave sob aquele exterior cínico e vingativo. Munna de Mirzapur se recusa a deixar o talentoso ator ir e, apesar de seus melhores esforços, a sombra de Mirzapur o segue para a nova frente também. Não é uma coisa ruim, mas na presença de um camaleão absoluto como Suvinder, os dois meninos parecem mais performáticos, quase teatrais quando se trata de lidar com questões paternas. Talvez Karan queira criar um contraste, mas isso se torna chocantemente óbvio à medida que a série avança.

Embora a revelação central seja genuinamente reveladora, Glória em última análise, recua face aos riscos subversivos prometidos pelo seu acto de abertura. Seja devido à autocensura ou à falta de convicção narrativa, a série troca sua vantagem inicial por uma resolução genérica e segura, na qual a motivação do assassino está apenas superficialmente ligada ao complexo terreno social que a história tenta navegar..

As academias encharcadas de suor e os golpes e ganchos afiados nos ringues fazem com que a ação do boxe pareça fundamentada, e a trilha sonora pulsante de John Stewart Eduri faz com que pareça visceral, mas os criadores então tomam liberdades criativas perceptíveis com as regras e regulamentos do boxe amador para servir o drama para impacto cinematográfico.

Pulkit Samrat como Ravi em 'Glória'

Pulkit Samrat como Ravi em ‘Glória’ | Crédito da foto: Frank Ahalpara e Anu Pattnaik/Ne

Em meio ao caos bruto de socos, vingança e fraternidade fraturada, a postura tranquila e o olhar direto de Kashmira exigem atenção, mas novamente Karan vai ao exagero e a transforma em uma pessoa que olha para mim.

Parece que os fabricantes estão divididos. Eles mergulham profundamente nas tendências sociais, mas ao mesmo tempo querem tratar o inside noir com os tropos de Bollywood de behen ka badla, kali pahadi ka vilão, e boxe subterrâneo. Esse casamento entre o realismo corajoso e o drama grandioso muitas vezes parece desigual ou forçado. Gore e violência gráfica em Desi os ambientes tornaram-se um elemento básico preguiçoso, muitas vezes funcionando menos como uma pontuação narrativa significativa e mais como um efeito especial pendurado para valor de choque e retenção excessiva.

Esse desejo implacável de criar um espetáculo a partir de partículas de poeira ocorre às custas de uma integração perfeita, resultando em uma série com partes individuais fortes que não chega a ser um todo coeso para os espectadores sintonizados com a consistência lógica e o equilíbrio tonal.

Glória está atualmente transmitindo na Netflix.

A “Fúria Económica” de Trump aperta o Irão – mas será que Teerão conseguirá sobreviver à pressão?

NOVOAgora você pode ouvir os artigos da Fox Information!

À medida que a administração Trump intensifica a sua campanha contra o Irão através de sanções, pressão naval e fiscalização financeira, surge uma questão central: Será que a tensão económica sem precedentes pode realmente enfraquecer o regime, ou será que os governantes do Irão absorverão mais uma vez a dor, suprimirão a agitação e sobreviverão?

O secretário do Tesouro, Scott Bessent, disse numa publicação de terça-feira no X que a campanha “Fúria Económica” já perturbou “dezenas de milhares de milhões de dólares em receitas” que de outra forma apoiariam o terrorismo, ao mesmo tempo que argumentava que a inflação do Irão duplicou e a sua moeda desvalorizou acentuadamente sob a precise campanha de pressão máxima.

Bessent também alertou que a Ilha Kharg, o principal terminal de exportação de petróleo do Irão, está a aproximar-se da capacidade de armazenamento e poderá em breve forçar cortes de produção, o que, segundo ele, pode custar ao regime cerca de 170 milhões de dólares adicionais por dia em receitas perdidas.

O IRÃ ESTÁ ‘TENTANDO DAR UM ATAQUE CARDÍACO À ECONOMIA GLOBAL’ FECHANDO O ESTREITO DE HORMUZ, DIZ O MINISTRO DOS EAU

A crescente campanha de pressão marca um dos esforços mais agressivos dos EUA em anos para isolar economicamente o Irão. Mas a questão central é saber se esta estratégia pode forçar concessões significativas de um regime que historicamente absorveu as dificuldades económicas, ou se corre o risco de desencadear uma instabilidade mais ampla – desde choques no mercado energético até uma escalada regional – antes que o Irão seja levado a um ponto de ruptura.

Um navio cargueiro navega no Golfo Pérsico em direção ao Estreito de Ormuz em 22 de abril de 2026. (Foto AP)

Um alto funcionário do governo disse à Fox Information Digital que o Tesouro está expandindo agressivamente a “Fúria Econômica” para além das sanções tradicionais, visando a capacidade do Irã de gerar, movimentar e repatriar fundos através de petróleo, bancos, criptomoedas e redes comerciais secretas.

O funcionário disse que o Tesouro interrompeu bilhões em receitas petrolíferas iranianas projetadas apenas nos últimos dias, incluindo o congelamento de US$ 344 milhões em criptomoedas ligadas ao regime, ao mesmo tempo em que aumentou a pressão sobre as refinarias chinesas, bancos estrangeiros e redes de evasão de sanções que facilitam o comércio de Teerã.

O Tesouro também alertou as instituições financeiras na China, Hong Kong, Emirados Árabes Unidos e Omã que a facilitação contínua do comércio ilícito iraniano poderia desencadear sanções secundárias, ao mesmo tempo que sinalizou que as empresas estrangeiras – incluindo companhias aéreas – também podem enfrentar sanções se apoiarem actividades iranianas proibidas.

Mas Alireza Nader, um analista iraniano independente baseado em Washington, está céptico quanto à possibilidade de a pressão económica por si só forçar um ponto de ruptura estratégico.

“Parece um jogo de galinha e acho que o regime pensa que pode vencer este jogo de galinha com o presidente Trump”, disse ele à Fox Information Digital.

“Não vejo este bloqueio económico… conduzindo a algum tipo de ponto de ruptura para o regime”, acrescentou Nader, argumentando que a liderança do Irão tem demonstrado repetidamente que está disposta a permitir que os cidadãos comuns suportem um sofrimento extraordinário para preservar o poder.

“O regime preocupa-se em permanecer no poder”, disse ele, alertando que as dificuldades públicas não se traduzem necessariamente em vulnerabilidade.

“O relógio económico avança muito mais depressa no Irão do que nos seus adversários.”

Esse cepticismo contrasta fortemente com Miad Maleki, um antigo analista de sanções do Tesouro, que argumenta que Washington pode agora deter a sua maior influência sobre o Irão desde a revolução de 1979.

“Nunca tivemos o nível de influência que temos hoje com o Irão na história do nosso conflito… desde 1979”, disse Maleki.

PRÓXIMO MOVIMENTO NO IRÃ: APROVEITAR A ILHA KHARG, GARANTIR URÂNIO OU RISCO DE ESCALADA DE GUERRA TERRESTRE

Destróier dos EUA navegando no Oriente Médio

Um alto funcionário do governo disse que o Tesouro interrompeu bilhões em receitas petrolíferas iranianas projetadas apenas nos últimos dias. (CENTCOM)

Para Maleki, o que torna este momento diferente não são apenas as sanções, mas a convergência de sanções, o bloqueio naval e a aplicação secundária agressiva.

Ele disse que a já frágil economia do Irão – marcada por uma inflação alimentar de 104% e um colapso de cerca de 90% no poder de compra – poderá enfrentar cerca de 435 milhões de dólares em perdas económicas diárias se as restrições marítimas se mantiverem.

“A economia do Irão depende mais do Estreito de Ormuz do que de qualquer outra economia”, disse Maleki, argumentando que a perturbação em torno do estreito pode, em última análise, prejudicar o Irão mais rapidamente do que os seus adversários.

Se as restrições forem totalmente aplicadas, alertou Maleki, “a escassez de armazenamento de petróleo bruto em terra dentro de cerca de 7 a 14 dias, então eles podem ganhar algumas semanas enchendo uma dúzia de navios-tanque já no Golfo Pérsico, mas eles têm que começar a abandonar a extração de petróleo agora, na expectativa de ficarem sem armazenamento. Eles também enfrentam escassez de gasolina em questão de dias ou algumas semanas, cortes forçados na produção de petróleo e, eventualmente, tensões bancárias ou salariais”.

A inteligência naval independente da empresa de inteligência naval Kpler sugere que o gargalo do petróleo no Irão já pode estar a intensificar-se, embora talvez num prazo ligeiramente mais longo do que alguns defensores das sanções prevêem.

Antes do conflito, o Irão exportava cerca de 2 milhões de barris de petróleo por dia, disse Court docket Smith, chefe de compromissos e parcerias da Kpler, a Lauren Simonetti da FOX Enterprise, mas as exportações actuais parecem mais próximas de 1 milhão de barris diários, deixando cerca de 1 milhão de barris por dia acumulados no armazenamento.

Smith estimou que o Irão poderá ter cerca de 30 dias antes que o armazenamento em terra enfrente graves restrições de capacidade nas condições actuais, alertando ao mesmo tempo que campos mais antigos ou poços marginais já poderão estar a enfrentar pressões de encerramento antecipado.

Para ganhar tempo, o Irão terá começado a retirar petroleiros com décadas de idade do armazenamento para capacidade flutuante temporária, um sinal de crescente tensão logística.

O antigo conselheiro de segurança nacional israelita Yaakov Amidror argumenta que o bloqueio não deve ser julgado pelo facto de forçar a capitulação imediata, mas sim pelo facto de Washington ter paciência para deixar o tempo corroer a força do Irão.

“O bloqueio é uma das formas mais antigas de guerra”, disse Amidror. “Bloqueio é igual a tempo.”

Na sua opinião, a vantagem da estratégia é precisamente o facto de impor custos relativamente baixos aos Estados Unidos, ao mesmo tempo que esgota gradualmente a economia do Irão.

“O cerco faz o seu trabalho. Enfraquece o Irão”, disse ele, descrevendo-o como um dos métodos mais baratos de pressão a longo prazo disponíveis.

Amidror também rejeitou veementemente as alegações de que a aplicação moderna é irrealista.

“Não acredito na ideia de que a Marinha dos EUA no século XXI não consiga monitorizar os 35 quilómetros de bloqueio”, disse, argumentando que a vigilância, os satélites e os meios navais americanos são mais do que capazes de controlar o ponto de estrangulamento ao longo do tempo.

Danny Citrinowicz, membro não-residente dos Programas para o Médio Oriente do Atlantic Council, oferece uma visão muito mais céptica.

“O bloqueio não forçará o Irão a capitular”, disse Citrinowicz.

BLOQUEIO 101: PODER DO MAR AMERICANO EM EXIBIÇÃO ENQUANTO TRUMP CANTA O IRÃ E AVISA A CHINA

Dois F/A-18 Super Hornets sendo lançados da cabine de comando do USS Abraham Lincoln

O secretário do Tesouro, Scott Bessent, disse numa publicação de terça-feira no X que a campanha “Fúria Económica” já perturbou “dezenas de milhares de milhões de dólares em receitas” que de outra forma apoiariam o terrorismo. (Marinha dos EUA/Divulgação by way of Reuters)

“Este país está sob sanções desde 1979…eles sabem como fazer ajustes”, acrescentou.

“O regime não depende apenas das exportações de petróleo e energia para sobreviver, ele tem outros meios de rendimento”, argumentou Nader, “o petróleo e o gás pure são as suas maiores fontes de rendimento, mas penso que este regime fez um cálculo de que pode suportar até meses de cerco económico porque pode pensar que a administração Trump é mais vulnerável à pressão política”.

“Olha”, acrescentou, “os eleitores americanos votam no presidente e eliminam o presidente. No Irão, ninguém vota dentro e fora. O regime mantém o poder através da força brutal. Se houver distúrbios públicos, se houver novas revoltas, o regime tentará lidar com eles como fez no passado, com violência em massa, matando milhares de pessoas. É assim que este regime permanece no poder.”

Citrinowicz alertou que o Irão pode escalar a nível regional ou explorar as vulnerabilidades energéticas globais muito antes de as forças do colapso económico se renderem, potencialmente elevando acentuadamente os preços do petróleo e criando pressão política internacional antes de Teerão realmente quebrar.

“No jogo da dor… o mundo sentirá isso antes”, disse ele.

Isto deixa a administração confrontada com uma disputa de resistência estratégica: poderá a guerra económica degradar o Irão mais rapidamente do que o regime conseguir adaptar-se, reprimir e transformar em arma a dor international?

Nader acredita que os governantes do Irão ainda podem calcular que poderão sobreviver à paciência dos EUA através da repressão e da gestão de recursos.

Maleki acredita que o “relógio económico está a andar muito mais rápido” no Irão do que nos seus adversários.

Amidror argumenta que o próprio tempo pode ser a maior arma de Washington.

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USS Gerald R. Ford Carrier Strike Group navegando no Oceano Atlântico com aviões militares sobrevoando

Um alto funcionário do governo disse à Fox Information Digital que o Tesouro está expandindo agressivamente a “Fúria Econômica” para além das sanções tradicionais, visando a capacidade do Irã de gerar, movimentar e repatriar fundos através de petróleo, bancos, criptomoedas e redes comerciais secretas. (Suboficial de 3ª Classe Tajh Payne/Marinha dos EUA/Reuters)

E Citrinowicz adverte que se os Estados Unidos esperam uma capitulação rápida, podem estar a subestimar tanto a resiliência do Irão como a sua vontade de escalar.

A Fox Information Digital entrou em contato com a missão iraniana na ONU, no CENTCOM e no Pentágono para comentar.